Filmmanuskriptskrivning, Screenplays, Screenwriters � trinnvis produktivitet

Når du prøver å forstå kreativitet og innovasjon, lønner det seg å importere det enorme utvalget av forskning og kunnskap som er akkumulert i disse feltene – meste av den er å finne i feltet Business og administrasjon.

For eksempel Writer's Block er nært knyttet til organisasjonskultur – de samme prinsippene som forhindrer folk fra å generere ideer i corporate arbeidsplassen er også ansvarlig for Writer's Block - evaluering pågripelse i sine mange former. Et annet eksempel, som hindrer at screenwriters får sitt arbeid vellykket kommersialisert prinsippene er de samme som de som hindrer organisasjonens vellykket implementering innovasjon – mangel på tilgang til beslutningstakere og så videre.

Følgelig, følgende er ett område av kreativitet og innovasjon Management som kan hjelpe screenwriters.

Trinnvis produktivitet

Mens radikale innovasjon er glamorised, er den sann helten inkrementell innovasjon. Med andre ord: vedvarende, mindre endringer. Mens noen radikal innovasjoner er resultatet av gigantiske sprang, resultatet de aller fleste trinnvise endringer brukes over lengre perioder. Dette prinsippet kan brukes på en rekke måter:

a) heller enn å vente på den "store tanken", øke sjansene for å trykke på "idé" når forfattere engasjere seg i ikke så dynamisk prosjekter, utvikle sine evner og ferdigheter, identifisere og løse problemer på en regelmessig, vedvarende måte. Vi vet at dette er sant fordi screenwriters har en tendens til å komme opp med sine beste ideene mens de arbeider på et prosjekt.

b) artister tinker ofte med ulike begreper i lang tid perioder, noe som resulterer i arbeid som vokser i avstand, nyheten og mangfold fra den opprinnelige ideen. Det er før ny kunnskap fører til artisten til å hoppe til et nytt konsept som er radikalt forskjellig fra den opprinnelige ideen og vokser ytterligere bort i form av avstand, mangfold og nyheten – det øker i radikale natur. Med andre ord, er radikale hopper et produkt av trinnvis aktivitet.

c) vi bruker ofte begrepet "tenke utenfor boksen." Men hva betyr det egentlig betyr? Noen av de mest vellykkede ideene har resultert fra små endringer som var opprinnelig bare utenfor boksen. Ta den lave kostnader flyselskap modellen av South West Airlines og EasyJet – den eneste forskjellen mellom standard og sine modeller er egentlig pris. De tok små oppfatningen av pris og dyttet den utenfor boksen hvor det syntes umulig – London til Spania for $30 var tenker utenfor boksen på én gang. Radikale ideer føre igjen, fra små endringer.

d) i feltet for drama og improvisasjon har aktører funnet at de beste ideene skyldes ikke prøver å være original, men som blir UNORIGINAL.

Dette er andre emner dekkes i MBA-avhandlingen på administrasjon av kreativitet og innovasjon og av ulike Story struktur maler og andre produkter som er tilgjengelig på http://www.managing-creativity.com/

Du kan også motta et vanlig, gratis nyhetsbrev ved å skrive inn e-postadressen din på dette området.

Kal Bishop, MBA